Gesunde Führung

Tipps für direkte Vorgesetzte, um Belästigung und Gewalt am Arbeitsplatz zu verhindern

 

• Viele Konflikte können die MitarbeiterInnen unter sich lösen. Intervenieren Sie allerdings, sobald Sie merken, dass die MitarbeiterInnen bei der Konfliktlösung allein auf sich gestellt überfordert sind. Signalisieren Sie  Konfliktlösungsbereitschaft.
• Schaffen Sie klare arbeitsorganisatorische Strukturen, indem Sie die Zuständigkeiten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten klar festlegen.
• Schaffen Sie soweit möglich größere Handlungsspielräume mit und für Ihre MitarbeiterInnen, um Unter- bzw. Überforderung vorzubeugen.
• Entwickeln Sie transparente Informations- und Entscheidungsprozesse z.B. durch regelmäßige Teambesprechungen.
• Fördern Sie die gegenseitige Unterstützung Ihrer MitarbeiterInnen. Signalisieren Sie, dass Intrigen und Gerüchte usw. als unerwünscht gelten.
• Bemühen Sie sich um ein gutes Arbeitsklima in Ihrem Bereich, MitarbeiterInnen fühlen sich dadurch wertgeschätzt.
• Offensichtliche und auffällige Verhaltensänderungen Ihrer MitarbeiterInnen (z.B. Rückzug, Aggression …) können ein Signal für Betroffenheit von Gewalt und/oder Mobbing sein.
• Führen Sie regelmäßig MitarbeiterInnengespräche.
• Falls sich Ihre MitarbeiterInnen bezüglich Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz an Sie wenden, nehmen Sie sie in Ihrem Anliegen ernst.
• Bedenken Sie, dass direkte Vorgesetzte in Ihrem Verhalten von den MitarbeiterInnen als Vorbild wahrgenommen werden.

 

Tipps für direkte Vorgesetzte, um Burnout/Boreout-Syndrome am Arbeitsplatz zu verhindern

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